직업

업무 설명서

우리의 새로운 모바일 디자이너로서 당신은 모바일 제품 팀과 긴밀하게 협력하게 될 것입니다. 주요 목표는 iOS, Android, Windows 및 모바일 웹과 같은 여러 플랫폼에서 차세대 모바일 웹사이트, 앱 및 기타 모바일 인터페이스를 디자인하는 것입니다.

사람들이 장치를 사용하는 방식, 새로운 기술에 적응할 수 있는 유연성, 강력한 툴킷에 대한 이해도가 높아졌으면 합니다.

책임

크리에이티브 디렉터에게 보고하게 되며 매우 유용하고 직관적인 인터페이스 생성을 담당하게 됩니다. 귀하가 만드는 모든 개념은 당사가 최종 사용자에게 제공하는 모든 모바일 경험에서 브랜드 일관성을 유지합니다.

세부적인 책임:

• 모바일용 직관적이고 사용 가능하며 매력적인 상호 작용 및 시각적 디자인을 개발합니다.
• 전략적 사고와 리더십을 제공합니다.
• 설계 프로세스 전반에 걸쳐 교차 기능 팀과 협업
• 정의에서 설계, 빌드, 테스트, 릴리스 및 유지 관리에 이르는 개발 프로세스에 참여합니다.
• UX 트렌드에 뒤쳐지지 않고 유사한 평행 세계에서 창의적인 아이디어와 영감을 찾으십시오.
• 모바일 애플리케이션 디자인 패턴의 발전을 연구하고 추적합니다.
• 모든 디자인 문제를 실행 가능한 실행 가능한 덩어리로 나누고 명확하고 정확하게 해결하십시오.
• 모바일 디자인 분야의 최신 표준, 변경 사항, 트렌드를 파악하고 최신 정보를 유지합니다.

요구 사항

• 강력한 그래픽 디자인 기술, 타이포그래피에 대한 이해, 직관적인 레이아웃 및 미각 발달.
• 상호 작용 디자인, 인간-컴퓨터 상호 작용, 인지 과학 또는 관련 분야의 학사 이상 학위. 석사 학위를 선호합니다.
• 행복한 경로, 가장자리 및 모서리 사례를 포함한 사용 사례 및 사용자 상호 작용을 인식하고 예측하고 이를 디자인에 통합하는 강력한 능력.
• 모바일 및 웹을 위한 사용자 경험 디자인, 기술 동향, 입증 가능한 디자인 기술 및 관련 작업을 보여주는 능력에 대한 탁월한 이해.
• 고객에게 고품질 디자인을 제공하는 입증된 능력.
• 급변하는 환경에 쉽게 적응할 수 있는 팀 플레이어.
• Photoshop, InvisionApp, UXPin 및 기타 관련 디자인 도구에 대한 전문가 수준의 기술.
• Apple의 휴먼 인터페이스 디자인 지침, Android 디자인 및 Google의 머티리얼 디자인을 포함한 기타 모바일 플랫폼 디자인에 대한 깊은 이해.

역할

지도자
프로젝트 관리자는 팀을 성공으로 이끌어야 합니다. 그/그녀는 그들에게 방향을 제시하고 그들에게 기대되는 바를 이해하도록 해야 합니다. 팀의 각 구성원의 역할을 명확하게 설명하십시오. 각 구성원이 자신의 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 서로 다른 기술을 가진 개인으로 구성된 팀을 구성해야 합니다.

연락
프로젝트 관리자는 그의 고객, 그의 팀 및 그의 감독자 사이의 연결 고리입니다. 그는 모든 관련 정보를 조정하고 클라이언트에서 그의 팀으로 전달하고 상위 경영진에게 보고해야 합니다. 그/그녀는 분석가, 소프트웨어 디자이너 및 기타 직원과 긴밀하게 협력하고 프로젝트의 목표를 전달해야 합니다. 그는 프로젝트의 진행 상황을 모니터링하고 그에 따라 조치를 취합니다.

멘토르
그는 모든 단계에서 팀을 이끌고 팀이 응집력을 갖도록 해야 합니다. 그는 팀이 필요할 때마다 조언을 제공하고 올바른 방향으로 안내합니다.

프로젝트 관리자의 책임

계획
프로젝트가 지정된 시간 내에 성공하고 완료되기 위해서는 소프트웨어 회사의 프로젝트 관리자가 효과적으로 계획해야 합니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.
범위: 프로젝트 관리자는 프로젝트의 범위를 명확하게 정의하고 고객이 누구입니까?와 같은 질문에 답해야 합니다. 소프트웨어는 어떤 요구 사항을 충족합니까? 다른 사람들에게 어떻게 도움이 될까요? 프로젝트의 운영 요구 사항은 무엇입니까?

활동 일정: 활동 일정을 만들고 시간 프레임에 따라 활동을 계획하는 것은 매우 중요합니다. 그는 먼저 수행할 작업을 나열한 다음 특정 작업을 팀 구성원에게 할당해야 합니다. 각 작업에는 명확하게 설명되어야 하는 다른 작업이 있습니다. 프로젝트의 중요한 활동을 식별하고 지정한 다음 각 팀 구성원에게 역할을 동등하게 위임합니다.

XLS 시트: 활동과 다양한 작업이 요약되면 XLS에 모든 활동을 나열하고 완료를 위한 시간 프레임을 할당해야 합니다. 이는 다양한 활동의 마감일을 결정하고 진행되는 프로젝트 계획을 구체화하는 데 항상 도움이 됩니다.

잠재적 위험: 그는 프로젝트 과정에서 발생할 수 있는 모든 장애에 대한 계획을 세워야 합니다. 위험 관리는 프로젝트의 필수적인 부분이며 백업 계획의 존재를 보장합니다. 잠재적인 위험 중 일부는 다음과 같습니다.
* 디자인 변형
* 클라이언트에 의한 변형
* 팀 구성원 간의 개인적인 갈등으로 인한 분쟁 발생 및 불일치 수정.
* 불완전하거나 부정확한 비용 견적
* 그는 팀의 무임승차자를 처리하고 처리 방법을 결정하는 사람이어야 합니다.
* 프로젝트가 지연된 경우 지연으로 인해 발생하는 격차를 해결하기 위해 노력해야 합니다.

목표 설정
그는 전체 프로젝트의 목표를 정의해야 하는 측정 가능한 목표를 설정해야 합니다.
예: xxx 금액의 예산으로 시작일로부터 6개월 이내에 프로젝트를 완료하십시오.
간결하고 명확하며 목표를 명확하게 설명합니다.

시간 관리
다양한 활동에 대한 시간 추정은 각 팀원의 일일 우선순위를 설정하는 데 도움이 되기 때문에 매우 중요합니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 완료를 위한 모든 활동의 시간을 적절하게 설정하고 활동의 지연에 대비해야 합니다.

예산 할당 및 비용 견적
프로젝트 관리자는 다양한 활동에 예산을 할당하고 있을 수 있는 비용을 고려해야 합니다.

구현 및 모니터링
프로젝트 활동의 구현에는 다양한 활동을 위임하고 제시간에 완료되도록 하는 것이 포함됩니다. 행동 계획을 실행하고 그 과정에서 모니터링되도록 하는 것은 그의 책임이라면 핵심 책임입니다. 프로젝트 관리자는 실행 계획으로 공식화하고 프로젝트의 성공적인 완료를 지원하는 프로젝트의 범위와 프로젝트 경계를 설정해야 합니다.