キャリア

仕事内容

新しいモバイルデザイナーは、モバイルプロダクトチームと緊密に連携するポジションです。 主な目標は、iOS、Android、Windows、モバイルWebなどの複数のプラットフォームにわたる次世代のモバイルWebサイト、アプリ、その他のモバイルインターフェイスを設計することです。

人々がデバイスをどのように使用するか、新しいテクノロジーに適応する柔軟性、および堅牢なツールキットについて、進化した理解を持っていることを期待しています。

責任

あなたはクリエイティブディレクターに報告し、非常に使いやすく直感的なインターフェースの作成を担当します。 作成するコンセプトはすべて、当社がエンドユーザーに提供するすべてのモバイルエクスペリエンスでブランド一貫性があります。

詳細な責任：

• モバイル向けの直感的で使いやすく魅力的なインタラクションとビジュアルデザインを開発します。
• 戦略的思考とリーダーシップを提供します。
• 設計プロセス全体を通じて、部門の枠を超えたチームと協力する
• 定義から設計、構築、テスト、リリース、保守に至るまでの開発プロセスに参加します。
• UXのトレンドに遅れないようにし、並行する類似の世界で創造的なアイデアやインスピレーションを探してください。
• モバイルアプリケーションのデザインパターンの進歩を調査および追跡します。
• 設計上の問題を実行可能な実用的なチャンクに分割し、明確かつ正確に解決します。
• モバイルデザイン分野の最新の標準、変更、トレンドを常に把握し、最新の状態に保ちます。

要件

• タイポグラフィ、直感的なレイアウト、口蓋の発達をよく理解している、優れたグラフィックデザインスキル。
• インタラクションデザイン、ヒューマンコンピュータインタラクション、認知科学、または関連分野の学士号以上。 修士号が望ましいです。
• ハッピーパス、エッジケース、コーナーケースなど、ユースケースとユーザーインタラクションを認識および予測し、それらを設計に組み込む強力な能力。
• モバイルとウェブのユーザーエクスペリエンスデザイン、テクノロジートレンド、実証可能なデザインスキル、関連する作品を表示する能力に関する優れた理解。
• 高品質のデザインをお客様に提供する確かな能力。
• 急速に変化する環境に簡単に適応できるチームプレーヤー。
• Photoshop、InvisionApp、UXPinおよびその他の関連するデザインツールのエキスパートレベルのスキル。
• Appleのヒューマンインターフェイスデザインガイドライン、Androidデザイン、およびGoogleのマテリアルデザインを含むその他のモバイルプラットフォームデザインに関する深い理解。

役割

リーダー
プロジェクトマネージャーは、チームを成功に導く必要があります。 彼/彼女は彼らに方向性を提供し、彼らに何が期待されているかを彼らに理解させるべきです。 チームの各メンバーの役割を明確に説明します。 各メンバーが能力を最大限に発揮できるように、スキルの異なる個人で構成されるチームを構築する必要があります。

リエゾン
プロジェクトマネージャーは、彼のクライアント、彼のチーム、そして彼自身のスーパーバイザーの間のリンクです。 彼/彼女は、クライアントから彼/彼女のチームにすべての関連情報を調整して転送し、上級管理職に報告する必要があります。 彼/彼女はアナリスト、ソフトウェア設計者および他のスタッフと緊密に協力し、プロジェクトの目標を伝える必要があります。 彼/彼女はプロジェクトの進捗状況を監視し、それに応じて行動を起こします。

メンター
彼/彼女はすべてのステップで彼/彼女のチームを導き、チームが結束していることを確認するためにそこにいなければなりません。 彼/彼女は彼らがそれを必要とするところはどこでも彼/彼女のチームにアドバイスを提供し、彼らを正しい方向に向けます。

プロジェクトマネージャーの責任

計画
プロジェクトが成功し、指定された時間内に完了するためには、ソフトウェア会社のプロジェクトマネージャーが効果的に計画を立てる必要があります。 これには以下も含まれます。
範囲：プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの範囲を明確に定義し、顧客は誰かなどの質問に答える必要があります。 ソフトウェアはどのようなニーズを満たしますか？ それは他の人にとってどのように有益でしょうか？ プロジェクトの運用要件は何ですか？

活動スケジュール：活動スケジュールを作成し、時間枠に従って活動を計画することは非常に重要です。 彼は最初に実行するジョブをリストし、次に特定のジョブをチームメンバーに割り当てる必要があります。 仕事ごとに、達成すべきさまざまなタスクがあり、それらは明確に概説する必要があります。 プロジェクトの重要なアクティビティを特定して指定し、チームの各メンバーに役割を均等に委任します。

XLSシート：アクティビティとそのさまざまなタスクの概要を説明したら、XLS内のすべてのアクティビティをリストし、それらの完了に時間枠を割り当てる必要があります。 これは常に、さまざまな活動の期限を決定するのに役立ち、プロジェクト計画が進むにつれてそれを洗練するのにも役立ちます。

潜在的なリスク：彼は、プロジェクトの過程で発生する可能性のある障害について計画する必要があります。 リスク管理はプロジェクトの不可欠な部分であり、バックアップ計画の存在を保証します。 潜在的なリスクには次のようなものがあります。
*デザインバリエーション
*クライアントによるバリエーション
*紛争の発生と、チームメンバー間の個人的な対立によって生じた不一致の修正。
*不完全または不正確なコスト見積もり
*彼は、チーム内のフリーライダーを処理する決定を下し、それらをどのように処理するかを決定する人でなければなりません。
*プロジェクトが遅れている場合、彼は遅れによって生じたギャップを修正しようとしなければなりません。

目標の設定
彼は、プロジェクト全体の目的を定義する測定可能な目標を設定する必要があります。
例：xxxの予算で、開始日から6か月以内にプロジェクトを完了します。
それは簡潔で、鮮明で、目的を明確に概説しています。

時間管理
さまざまな活動の時間の見積もりは、各チームメンバーの毎日の優先順位を設定するのに役立つため、非常に重要です。 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの完了に向けてすべてのアクティビティの時間を適切に計り、アクティビティの遅延に備える必要があります。

予算配分とコスト見積もり
プロジェクトマネージャーは、さまざまな活動に予算を割り当て、発生する可能性のあるコストを考慮する必要があります。

実装と監視
プロジェクトの活動の実施には、さまざまな活動の委任と時間通りの完了の確保が含まれます。 行動計画を実行し、それが途中で監視されていることを確認することは、彼の場合の重要な責任です。 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの境界と範囲を設定する必要があります。これにより、プロジェクトマネージャーは、行動計画を策定し、プロジェクトの正常な完了を支援します。