קריירה

תיאור משרה

כמעצב הסלולר החדש שלנו, תעבוד בשיתוף פעולה הדוק עם צוות המוצרים הניידים. המטרות העיקריות שלך יהיו לעצב את הדור הבא של אתרי אינטרנט, אפליקציות וממשקי נייד אחרים בפלטפורמות מרובות כגון iOS, Android, Windows ו- web mobile.

אנו מצפים שתהיה לך הבנה מתפתחת של האופן שבו אנשים משתמשים במכשירים שלהם, הגמישות להסתגל לטכנולוגיות חדשות וערך כלים חזק.

אחריות

אתה תדווח למנהל הקריאייטיב ותהיה אחראי ליצירת ממשק מאוד שימושית ואינטואיטיבית. כל רעיון שתיצור יהיה עקבי מבחינת המותג בכל חוויות הסלולר שהחברה שלנו מספקת למשתמשי הקצה שלנו.

אחריות בפירוט:

• פיתוח אינטראקציות ועיצובים חזותיים אינטואיטיביים, שמישים ומרתקים למובייל.
• לספק חשיבה אסטרטגית ומנהיגות.
• שיתוף פעולה עם צוותים חוצי פונקציות לאורך כל תהליך העיצוב
• השתתפו בתהליך הפיתוח החל מהגדרה, דרך עיצוב, בנייה, בדיקה, שחרור ותחזוקה.
• הישאר מעודכן במגמות UX וחפש רעיונות יצירתיים והשראה בעולמות מקבילים מקבילים.
• מחקר ועקוב אחר התקדמות בדפוסי עיצוב אפליקציות לנייד.
• פרק כל בעיית עיצוב לחתיכות ריאליות וניתן לפתור אותן בבהירות ובדיוק.
• להישאר על הפרק ולעמוד בסטנדרטים העדכניים ביותר, שינויים, טרנדים בתחום העיצוב הנייד.

דרישות

• יכולות עיצוב גרפיות חזקות, עם הבנה טובה של טיפוגרפיה, פריסות אינטואיטיביות ופיתוח חיך.
• תואר ראשון או יותר בעיצוב אינטראקציה, אינטראקציה בין אדם למחשב, מדע קוגניטיבי או תחום קשור. עדיפות לתואר שני.
• יכולת חזקה לזהות ולחזות מקרי שימוש ואינטראקציה של משתמשים, כולל נתיבי שמח, קצה ופינה, ולשלב אותם בעיצובים.
• הבנה מצוינת של עיצוב חווית משתמש לנייד ולרשת, מגמות טכנולוגיות, כישורי עיצוב ניתנים להפגנה ויכולת להציג עבודות רלוונטיות.
• יכולת מוכחת לספק עיצובים באיכות גבוהה ללקוחות.
• שחקן קבוצתי שיכול להסתגל בקלות בסביבה המשתנה במהירות.
• כישורי רמת מומחים ב- Photoshop, InvisionApp, UXPin וכלים עיצוביים רלוונטיים אחרים.
• הבנה מעמיקה של הנחיות עיצוב הממשק האנושי של אפל, עיצוב אנדרואיד ועיצובים אחרים של פלטפורמות מובייל, כולל עיצוב החומרים של גוגל.

תפקידים

מַנהִיג
מנהל פרויקטים חייב להוביל את הצוות שלו להצלחה. עליו לתת לה כיוון ולגרום להם להבין מה מצופה מהם. הסבר בבירור את תפקידיו של כל אחד מחברי הצוות. עליו לבנות צוות המורכב מאנשים בעלי כישורים שונים, כך שכל חבר תורם ביעילות למיטב יכולתו.

קֶשֶׁר
מנהל הפרויקט מהווה חוליה מקשרת בין לקוחותיו, הצוות שלו לבין המפקחים שלו. עליו לתאם ולהעביר את כל המידע הרלוונטי מהלקוחות לצוות שלו ולדווח להנהלה העליונה. עליו/היא לעבוד בשיתוף פעולה הדוק עם אנליסטים, מעצבי תוכנה ואנשי צוות אחרים ולתקשר את מטרות הפרויקט. הוא/היא עוקב אחר התקדמות הפרויקט, נוקט פעולה בהתאם.

מנטור
הוא חייב להיות שם כדי להדריך את הצוות שלו בכל שלב ולוודא שלצוות תהיה לכידות. הוא/היא נותן עצות לצוות שלו בכל מקום שהוא צריך את זה ומכוון אותם בכיוון הנכון.

אחריות של מנהל פרויקטים

תִכנוּן
על מנת שהפרויקט יצליח ויושלם תוך פרק זמן מוגדר מנהל הפרויקט של חברת תוכנה חייב לתכנן בצורה יעילה. זה כולל גם:
היקף: מנהל הפרויקט חייב להגדיר בבירור את היקף הפרויקט ולענות על שאלות כמו, מיהו הלקוח? לאיזה צורך התוכנה תספק? איך זה יועיל לאחרים? מהן הדרישות התפעוליות לפרויקט?

לוחות זמנים לפעילות: הכנת לוחות זמנים לפעילות ותכנון הפעילויות בהתאם למסגרת הזמן היא חשובה ביותר. תחילה עליו לרשום את העבודות שיש לבצע ולאחר מכן להקצות עבודות ספציפיות לחברי הצוות. עבור כל עבודה יש לבצע משימות שונות שחייבות להיות מתוארות בבירור. זיהוי וציון הפעילויות הקריטיות של הפרויקט ולאחר מכן האצלת תפקידים באופן שווה לכל אחד מחברי הצוות.

גיליון XLS: לאחר שתפורט הפעילויות ומשימותיהם השונות, עליו לרשום את כל הפעילויות ב- XLS ולהקצות מסגרות זמן להשלמתן. זה תמיד עוזר בקביעת מועדים לפעילויות השונות וגם בחידוד תוכנית הפרויקט תוך כדי התקדמות.

סיכונים פוטנציאליים: עליו לתכנן את כל המכשולים שעלולים להתרחש במהלך הפרויקט. ניהול סיכונים הוא חלק בלתי נפרד מהפרויקט ומבטיח נוכחות של תוכנית גיבוי. חלק מהסיכונים האפשריים יכולים להיות:
* וריאציות עיצוב
* וריאציות של הלקוח
* התרחשות מחלוקת ותיקון פערים הנובעים עקב עימותים אישיים בין חברי הצוות.
* אומדן עלות לא מדויק או לא מדויק
* עליו להיות זה שיקבל את ההחלטה לטפל בכל הרוכבים החופשיים בצוות ולהחליט כיצד לטפל בהם.
* אם הפרויקט התעכב, עליו לנסות לתקן את הפער שהביאה העיכוב.

לקבוע מטרות
עליו לקבוע מטרות מדידות שצריכות להגדיר את מטרת הפרויקט הכולל.
לדוגמה: השלם את הפרויקט תוך שישה חודשים מיום ההתחלה בתקציב של סכום xxx.
הוא תמציתי, פריך ומתווה את המטרה בבירור.

ניהול זמן
הערכת זמן לפעילויות השונות היא בעלת חשיבות רבה מכיוון שהיא מסייעת לקבוע את סדרי העדיפויות היומיומיים של כל אחד מחברי הצוות. מנהל פרויקט צריך לתזמן כראוי את כל הפעילויות להשלמת הפרויקט וגם להתכונן לכל עיכוב בכל אחת מהפעילויות.

הקצאת תקציב והערכות עלויות
מנהל הפרויקט חייב להקצות תקציבים לפעילויות השונות ולבצע שיקולי עלות שיכולים להיות.

יישום ומעקב
יישום פעילות הפרויקט כולל האצלת פעילויות שונות והבטחת השלמתן בזמן. ביצוע תוכנית הפעולה והבטחת הפיקוח לאורך הדרך היא אחריות מרכזית אם שלו. מנהל פרויקט חייב להגדיר את גבולות הפרויקט והיקפו לפרויקט אותו הם מנסחים את עצמו לתכנית פעולה ומסייע בהשלמת הפרויקט בהצלחה.