Karriere

Arbeitsbeschreibung

Als unser neuer Mobile-Designer arbeiten Sie eng mit dem Mobile-Produktteam zusammen. Ihre Hauptziele werden darin bestehen, die nächste Generation mobiler Websites, Apps und anderer mobiler Schnittstellen auf mehreren Plattformen wie iOS, Android, Windows und mobilem Web zu entwerfen.

Wir erwarten von Ihnen ein gewachsenes Verständnis dafür, wie Menschen ihre Geräte verwenden, die Flexibilität, sich an neue Technologien anzupassen, und ein robustes Toolkit.

Verantwortlichkeiten

Sie berichten an den Creative Director und sind für die benutzerfreundliche und intuitive Oberflächenerstellung verantwortlich. Jedes von Ihnen erstellte Konzept ist für alle mobilen Erlebnisse, die unser Unternehmen unseren Endbenutzern bietet, markenkonsistent.

Zuständigkeiten im Einzelnen:

• Entwickeln Sie intuitive, benutzerfreundliche und ansprechende Interaktionen und visuelle Designs für Mobilgeräte.
• Bieten Sie strategisches Denken und Führung an.
• Zusammenarbeit mit funktionsübergreifenden Teams während des gesamten Designprozesses
• Beteiligen Sie sich am Entwicklungsprozess von der Definition über Design, Build, Test, Release und Wartung.
• Bleiben Sie auf dem Laufenden über UX-Trends und suchen Sie in analogen Parallelwelten nach kreativen Ideen und Inspirationen.
• Erforschen und verfolgen Sie Fortschritte bei Designmustern für mobile Anwendungen.
• Zerlegen Sie jedes Designproblem in praktikable, umsetzbare Teile und lösen Sie sie mit Klarheit und Präzision.
• Bleiben Sie auf dem Laufenden und auf dem Laufenden über die neuesten Standards, Änderungen und Trends im Bereich des mobilen Designs.

Anforderungen

• Ausgeprägte Grafikdesignfähigkeiten mit einem guten Verständnis für Typografie, intuitive Layouts und Gaumenentwicklung.
• Ein Bachelor- oder höherer Abschluss in Interaktionsdesign, Mensch-Computer-Interaktion, Kognitionswissenschaft oder einem verwandten Bereich. Ein Master-Abschluss wird bevorzugt.
• Starke Fähigkeit, Anwendungsfälle und Benutzerinteraktionen, einschließlich Happy-Path-, Edge- und Corner-Cases, zu erkennen und vorherzusagen und in Designs zu integrieren.
• Ausgezeichnetes Verständnis von User Experience Design für Mobilgeräte und das Web, Technologietrends, nachweisbare Designfähigkeiten und Fähigkeit, relevante Arbeiten zu zeigen.
• Nachgewiesene Fähigkeit, Kunden hochwertige Designs zu liefern.
• Ein Teamplayer, der sich in einer sich schnell ändernden Umgebung leicht anpassen kann.
• Kenntnisse auf Expertenniveau in Photoshop, InvisionApp, UXPin und anderen relevanten Designtools.
• Tiefes Verständnis der Designrichtlinien von Apple, des Android-Designs und anderer mobiler Plattformdesigns, einschließlich des Materialdesigns von Google.

Rollen

Führer
Ein Projektmanager muss sein Team zum Erfolg führen. Er/sie sollte ihnen Anweisungen geben und ihnen verständlich machen, was von ihnen erwartet wird. Erklären Sie klar die Rollen jedes Mitglieds des Teams. Er/sie muss ein Team bilden, das aus Personen mit unterschiedlichen Fähigkeiten besteht, damit jedes Mitglied effektiv zu seinen besten Fähigkeiten beiträgt.

Liaison
Der Projektleiter ist das Bindeglied zwischen seinen Kunden, seinem Team und seinen eigenen Vorgesetzten. Er/sie muss alle relevanten Informationen der Kunden koordinieren und an sein Team übermitteln und an die obere Geschäftsleitung berichten. Er/sie sollte eng mit Analysten, Softwaredesignern und anderen Mitarbeitern zusammenarbeiten und die Ziele des Projekts kommunizieren. Er/sie überwacht den Fortschritt des Projekts und ergreift entsprechende Maßnahmen.

Mentor
Er/sie muss da sein, um sein Team bei jedem Schritt zu führen und sicherzustellen, dass das Team zusammenhält. Er/sie berät sein Team dort, wo es gebraucht wird und weist es in die richtige Richtung.

Aufgaben eines Projektmanagers

Planung
Damit ein Projekt erfolgreich ist und innerhalb einer vorgegebenen Zeit abgeschlossen wird, muss der Projektleiter eines Softwareunternehmens effektiv planen. Dazu gehört auch:
Umfang: Der Projektleiter muss den Umfang des Projekts klar definieren und Fragen beantworten wie: Wer ist der Kunde? Welche Bedürfnisse wird die Software befriedigen? Wie wird es für andere von Vorteil sein? Was sind die betrieblichen Voraussetzungen für das Projekt?

Aktivitätspläne: Das Erstellen von Aktivitätsplänen und die Planung der Aktivitäten gemäß dem Zeitrahmen ist äußerst wichtig. Er muss zuerst die zu erledigenden Aufgaben auflisten und dann den Teammitgliedern bestimmte Aufgaben zuweisen. Für jeden Job sind verschiedene Aufgaben zu erledigen, die klar umrissen werden müssen. Identifizieren und Spezifizieren der kritischen Aktivitäten des Projekts und anschließendes Delegieren der Rollen an jedes Mitglied des Teams.

XLS-BLATT: Nachdem die Aktivitäten und ihre verschiedenen Aufgaben skizziert wurden, muss er alle Aktivitäten in einem XLS auflisten und Zeitrahmen für deren Erledigung einräumen. Dies hilft immer bei der Festlegung von Fristen für die verschiedenen Aktivitäten und auch bei der Verfeinerung des Projektplans im weiteren Verlauf.

Potentielle Risiken: Er muss Hindernisse einplanen, die während des Projektverlaufs auftreten können. Das Risikomanagement ist integraler Bestandteil des Projekts und stellt das Vorhandensein eines Backup-Plans sicher. Einige der potenziellen Risiken können sein:
* Designvarianten
* Variationen durch den Kunden
* Auftreten von Streitigkeiten und Behebung von Unstimmigkeiten, die aufgrund persönlicher Konflikte zwischen den Teammitgliedern entstehen.
* Unvollständige oder ungenaue Kostenschätzung
* Er muss derjenige sein, der die Entscheidung über den Umgang mit Trittbrettfahrern im Team trifft und entscheidet, wie mit ihnen umgegangen wird.
* Hat sich das Projekt verzögert, muss er versuchen, die durch die Verzögerung entstandene Lücke zu schließen.

Ziele setzen
Er muss messbare Ziele setzen, die das Ziel des Gesamtprojekts definieren sollen.
Zum Beispiel: Schließen Sie das Projekt innerhalb von sechs Monaten ab dem Startdatum im Budget von xxx ab.
Es ist prägnant, knackig und umreißt das Ziel klar.

Zeiteinteilung
Die Zeiteinschätzung für die verschiedenen Aktivitäten ist von großer Bedeutung, da sie hilft, die täglichen Prioritäten jedes Teammitglieds festzulegen. Ein Projektmanager muss alle Aktivitäten für den Abschluss des Projekts zeitlich richtig planen und sich auch auf Verzögerungen bei allen Aktivitäten vorbereiten.

Budgetzuweisung und Kostenschätzungen
Der Projektmanager muss den verschiedenen Aktivitäten Budgets zuweisen und eventuelle Kostenüberlegungen anstellen.

Implementierung und Überwachung
Die Umsetzung der Projektaktivitäten umfasst die Delegation verschiedener Aktivitäten und deren termingerechte Fertigstellung. Die Durchführung des Aktionsplans und dessen Überwachung ist eine seiner Hauptaufgaben. Ein Projektleiter muss die Projektgrenzen und den Projektumfang festlegen, den er selbst in einen Aktionsplan formuliert und den erfolgreichen Abschluss des Projekts unterstützt.