وظائف

المسمى الوظيفي

بصفتك مصمم الهاتف المحمول الجديد لدينا ، ستعمل عن كثب مع فريق المنتج المحمول. ستكون أهدافك الأساسية هي تصميم الجيل التالي من مواقع الويب والتطبيقات وواجهات الهاتف المحمول الأخرى عبر منصات متعددة مثل iOS و Android و Windows وشبكة الويب على الأجهزة المحمولة.

نتوقع أن يكون لديك فهم متطور لكيفية استخدام الأشخاص لأجهزتهم ، والمرونة للتكيف مع التقنيات الجديدة ، ومجموعة أدوات قوية.

المسؤوليات

ستقدم تقارير إلى المدير الإبداعي وستكون مسؤولاً عن إنشاء واجهة سهلة الاستخدام وسهلة الاستخدام. سيكون أي مفهوم تنشئه متوافقًا مع العلامة التجارية عبر جميع تجارب الأجهزة المحمولة التي توفرها شركتنا لمستخدمينا النهائيين.

المسؤوليات بالتفصيل:

• قم بتطوير تفاعلات وتصميمات مرئية سهلة الاستخدام وقابلة للاستخدام وجذابة للجوال.
• تقديم التفكير الاستراتيجي والقيادة.
• تعاون مع فرق متعددة الوظائف طوال عملية التصميم
• المشاركة في عملية التطوير من التعريف ، من خلال التصميم والبناء والاختبار والإصدار والصيانة.
• ابق على اطلاع على اتجاهات تجربة المستخدم وابحث عن الأفكار الإبداعية والإلهام في عوالم مماثلة متوازية.
• البحث وتتبع التطورات في أنماط تصميم تطبيقات الهاتف المحمول.
• قسّم أي مشكلة في التصميم إلى أجزاء قابلة للتنفيذ وحلها بوضوح ودقة.
• البقاء على اطلاع على أحدث المعايير والتغييرات والاتجاهات في مجال تصميم الأجهزة المحمولة.

متطلبات

• مهارات قوية في التصميم الجرافيكي ، مع فهم جيد للطباعة والتخطيطات البديهية وتطور الحنك.
• درجة البكالوريوس أو أعلى في تصميم التفاعل أو التفاعل بين الإنسان والحاسوب أو العلوم المعرفية أو مجال ذي صلة. يفضل درجة الماجستير.
• قدرة قوية على التعرف على حالات الاستخدام والتنبؤ بها وتفاعل المستخدم ، بما في ذلك المسار السعيد وحالات الحافة والزاوية ، ودمجها في التصميمات.
• فهم ممتاز لتصميم تجربة المستخدم للجوال والويب ، واتجاهات التكنولوجيا ، ومهارات التصميم التي يمكن إثباتها ، والقدرة على إظهار الأعمال ذات الصلة.
• ثبت القدرة على تقديم تصميمات عالية الجودة للعملاء.
• لاعب فريق يمكنه التكيف بسهولة في بيئة سريعة التغير.
• مهارات مستوى الخبراء في Photoshop و InvisionApp و UXPin وأدوات التصميم الأخرى ذات الصلة.
• فهم عميق لإرشادات تصميم الواجهة البشرية من Apple ، وتصميم Android وتصميمات الأنظمة الأساسية للجوّال الأخرى ، بما في ذلك تصميم المواد من Google.

الأدوار

زعيم
يجب أن يقود مدير المشروع فريقه نحو النجاح. يجب عليه / عليها أن يقدم لهم التوجيه ويجعلهم يفهمون ما هو متوقع منهم. اشرح بوضوح أدوار كل عضو في الفريق. يجب عليه / عليها بناء فريق يتألف من أفراد ذوي مهارات مختلفة بحيث يساهم كل عضو بشكل فعال في أفضل ما لديه من قدرات.

الاتصال
مدير المشروع هو حلقة وصل بين عملائه وفريقه ومشرفيه. يجب عليه تنسيق ونقل جميع المعلومات ذات الصلة من العملاء إلى فريقه وتقديم تقرير إلى الإدارة العليا. يجب عليه / عليها العمل بشكل وثيق مع المحللين ومصممي البرامج وغيرهم من الموظفين وإبلاغ أهداف المشروع. يقوم بمراقبة التقدم المحرز في المشروع ، واتخاذ الإجراءات وفقًا لذلك.

مرشد
يجب أن يكون هناك لتوجيه فريقه في كل خطوة والتأكد من تماسك الفريق. يقدم / تقدم المشورة لفريقه أينما يحتاجون إليها ويوجههم في الاتجاه الصحيح.

مسؤوليات مدير المشروع

تخطيط
لكي ينجح المشروع ويكتمل خلال فترة زمنية محددة ، يجب أن يخطط مدير المشروع لشركة برمجيات بشكل فعال. وهذا يشمل أيضًا:
النطاق: يجب على مدير المشروع تحديد نطاق المشروع بوضوح والإجابة على أسئلة مثل ، من هو العميل؟ ما الحاجة التي سوف يلبيها البرنامج؟ كيف ستكون مفيدة للآخرين؟ ما هي المتطلبات التشغيلية للمشروع؟

جداول النشاط: يعد عمل جداول الأنشطة وتخطيط الأنشطة وفقًا للإطار الزمني أمرًا في غاية الأهمية. يجب عليه أولاً سرد الوظائف التي يتعين القيام بها ثم تخصيص وظائف محددة لأعضاء الفريق. لكل وظيفة مهام مختلفة يجب إنجازها والتي يجب تحديدها بوضوح. تحديد وتحديد الأنشطة الحاسمة للمشروع ثم تفويض الأدوار بالتساوي لكل عضو في الفريق.

ورقة XLS: بمجرد تحديد الأنشطة ومهامها المختلفة ، يجب عليه سرد جميع الأنشطة في XLS وتخصيص الأطر الزمنية لإكمالها. يساعد هذا دائمًا في تحديد المواعيد النهائية للأنشطة المختلفة وأيضًا في تحسين خطة المشروع أثناء تقدمه.

المخاطر المحتملة: يجب أن يخطط لأي عوائق قد تحدث أثناء سير المشروع. تعد إدارة المخاطر جزءًا لا يتجزأ من المشروع وتضمن وجود خطة احتياطية. يمكن أن تكون بعض المخاطر المحتملة:
* اختلافات التصميم
* الاختلافات حسب العميل
* حدوث نزاع وإصلاح أي تناقضات تنشأ بسبب الخلافات الشخصية بين أعضاء الفريق.
* تقدير التكلفة غير مكتمل أو غير دقيق
* يجب أن يكون هو الشخص الذي يتخذ قرار التعامل مع أي فرسان مجاني في الفريق ويقرر كيفية التعامل معهم.
* إذا تأخر المشروع فعليه محاولة إصلاح الفجوة التي أحدثها التأخير.

يضع اهداف
يجب عليه تحديد أهداف قابلة للقياس يجب أن تحدد الهدف العام للمشروع.
على سبيل المثال: أكمل المشروع في غضون ستة أشهر من تاريخ البدء في الميزانية بمبلغ xxx.
إنه موجز ونقي ويحدد الهدف بوضوح.

إدارة الوقت
يعد تقدير الوقت للأنشطة المختلفة ذا أهمية كبيرة لأنه يساعد في تحديد الأولويات اليومية لكل عضو في الفريق. يجب على مدير المشروع أن يضبط التوقيت المناسب لجميع الأنشطة لاستكمال المشروع وأن يستعد أيضًا لأي تأخير في أي من الأنشطة.

تخصيص الميزانية وتقديرات التكلفة
يجب على مدير المشروع تعيين ميزانيات للأنشطة المختلفة ووضع أي اعتبارات تكلفة قد تكون موجودة.

المراقبة والتنفيذ
يشمل تنفيذ أنشطة المشروع تفويض الأنشطة المختلفة وضمان إنجازها في الوقت المحدد. يعد تنفيذ خطة العمل والتأكد من مراقبتها على طول الطريق مسؤولية رئيسية إذا كان. يجب أن يحدد مدير المشروع حدود المشروع ونطاق المشروع الذي يصوغه في خطة عمل ويساعد في إكمال المشروع بنجاح.